Como ajudamos a Voa Telecom a montar seu planejamento estratégico digital
Seminário: Adotando o Metamodelo para a Criação, do Jeito Certo
Este seminário tem como principal objetivo capacitar gestores e tomadores de decisão a adotarem o Metamodelo para Criação da EximiaCo como uma base sólida para desenvolver produtos, serviços e capabilities organizacionais. Classificado na categoria de capacitação, este evento busca fornecer aos participantes as ferramentas necessárias para implementar o framework de maneira eficiente e alinhada aos […]
Imersão para Revisão Estratégica
Este seminário prático tem como principal objetivo oferecer uma imersão profunda para a revisão da estratégia digital de uma companhia, ajudando na identificação de pontos fortes e fracos, além de explorar oportunidades e ameaças do contexto atual. O principal entregável é um esboço de um planejamento estratégico digital, alinhado à estratégia geral da empresa. O […]
Mentoria em Gestão Estratégica de Produtos (in-company)
A mentoria em Gestão Estratégica de Produtos (in-company) habilita a capability de gestão de produtos, permitindo que os clientes pensem estrategicamente em suas ofertas, indo além da esfera técnica. Este serviço analisa como maximizar a atratividade para clientes e resultados para a organização. A gestão estratégica aborda a compreensão do portfólio e a transformação de […]
Resistência à mudança que diminui o impacto das iniciativas digitais
A resistência à mudança que diminui o impacto das iniciativas digitais pode levar a várias implicações:
Problemas de comunicação interna que comprometem o alinhamento estratégico
Problemas de comunicação interna que comprometem o alinhamento estratégico podem levar a várias implicações:
Ineficiência na alocação e priorização de recursos
A ineficiência na alocação e priorização de recursos pode levar a várias implicações negativas:
Falta de equilíbrio entre transformação digital e manutenção do negócio
A falta de equilíbrio entre iniciativas de transformação digital e manutenção do negócio pode resultar em:
Dificuldade na gestão e priorização de iniciativas digitais
A dificuldade na gestão e priorização de iniciativas digitais pode resultar em:
Avaliação Tecnológica e Due Diligence
Esta proposta destina-se a realizar uma Avaliação Tecnológica detalhada e Due Diligence para apoiar empresas em aquisições estratégicas. O objetivo principal é reduzir custos e riscos ao longo do tempo, fornecendo uma análise aprofundada das capacidades tecnológicas, processos de negócios e infraestrutura técnica da empresa-alvo. PROPOSIÇÃO DE VALOR Através de uma Avaliação Tecnológica abrangente, ajudamos […]