A mentoria em Gestão Estratégica de Produtos (in-company) habilita a capability de gestão de produtos, permitindo que os clientes pensem estrategicamente em suas ofertas, indo além da esfera técnica.

Este serviço analisa como maximizar a atratividade para clientes e resultados para a organização. A gestão estratégica aborda a compreensão do portfólio e a transformação de produtos bons em negócios de sucesso. Ela também opera como excelente recurso de desenvolvimento, atração e retenção de talentos.

Sobre o Mentor

Elemar Júnior é um profissional com décadas de experiência em gestão estratégica de produtos, tendo atuado em empresas de tecnologia com presença multinacional. Reconhecido por sua expertise, Elemar conduziu diversos programas de mentoria e desenvolvimento, ajudando organizações a transformar produtos em negócios de sucesso.

Elemar aprendeu na prática que é relativamente fácil desenvolver produtos bons, mas negócios ruins, o que destaca a importância de analisar a gestão de produtos com uma perspectiva estratégica. Sua abordagem enfatiza a necessidade de pensar estrategicamente, indo além dos aspectos técnicos para maximizar a atratividade dos produtos e os resultados para a organização.

Entre os temas discutidos na mentoria com Elemar estão a definição de produto (base tecnológica + mercado), definição de produto pronto, impactos mercadológicos com base no composto e composição de preços (diferente de custo + margem). Além disso, Elemar participou ativamente da transformação digital da indústria moveleira, muito antes do termo “transformação digital” ser usado. Todo o conteúdo compartilhado é baseado na vivência prática de Elemar, combinada com um rico embasamento teórico, proporcionando uma experiência de aprendizado completa e aplicável ao mundo real.

Proposição de Valor

A mentoria oferece uma abordagem personalizada e prática para desenvolver a capacidade de gestão estratégica de produtos entre os colaboradores, acelerando a geração de resultados, minimizando riscos e custos.

• Garantia de alinhamento entre o programa de desenvolvimento e a estratégia da organização.
• Garantia da adoção de práticas com eficiência e eficácia comprovadas na prática.
• Condução atraente para públicos técnicos com potencial transformador.
• Orientado a educação continuada.
• Recurso para desenvolvimento, atração e retenção de telentos.
• Retorno acelerado do investimento.

Público-Alvo

O serviço é ideal para áreas de Recursos Humanos ou Pessoas de organizações que buscam desenvolver a capability de gestão de produtos em seus colaboradores.

Características dos clientes:

• Interesse em desenvolver capacidades estratégicas de produtos em seus colaboradores.
• Colaboradores com perfil técnico que necessitam de uma visão ampliada sobre gestão estratégica de produtos.
• Estruturação de papéis e responsabildiades.

Características e Benefícios

• Programas de desenvolvimento alinhados à estratégia da empresa: Qualidade garantida por profissionais experientes em gestão estratégica de produtos.
• Análise das necessidades dos colaboradores técnicos: Mentores experientes e respeitados que compreendem as necessidades técnicas.
• Program de desenvolvimento atraentes para os colaboradores, aumentando engajamento: Programas de mentoria que incentivam o avanço na carreira.
• Orientada para geração de valor no longo prazo: A EximiaCo investe em parcerias duradouras com compreensão íntima das demandas dos clientes.
• Alinhamento Organizacional: Programas de alta qualidade com 16 encontros de 3 horas cada, incentivando o debate e a prática na organização.
• Retorno acelerado do investimento: Ritmo orientado à prática com resultados imediatos, além de gravações e materiais fornecidos para a empresa.

Detalhes dos Encontros

• Mentor: Elemar Júnior, profissional com décadas de experiência em gestão estratégica de produtos, incluindo condução de programas em empresas de tecnologia multinacionais.
• Intervalos dos encontros: Semanais ou quinzenais, com duração total do programa variando entre 4 a 8 meses.
• Formato: Encontros online, todos gravados e disponibilizados posteriormente.
• Co-criação: Programa co-criado com a organização cliente, com os primeiros 4 encontros focados em promover alinhamento.
• Participantes: Máximo de 20 participantes ativos por turma.

Termos e Condições

• Programas de mentoria personalizados para atender às necessidades específicas da empresa.
• Contrato mínimo de 12 meses para garantir continuidade e eficácia.
• Parcerias com instituições qualificadas e profissionais experientes.

Ofertas Relacionadas

• Programas de Capacitação e Desenvolvimento da EximiaCo.
• Mentorias individuais.
• Outras mentorias in-company.
• Grupos de estudo.
• Consultoria em Desenvolvimento de Produtos.
• Ferramentas de Avaliação de Performance de Produtos.

Suporte e Manutenção

• Suporte contínuo durante a implementação dos programas.
• Sessões de feedback periódicas para ajuste e melhoria dos programas.
• Acesso a materiais e gravações das sessões de mentoria.

Resumo dos Entregáveis

• 16 encontros totalmente customizados às necessidades da organização, com abordagem pragmática visando a produção de resultados perceptíveis no menor prazo.
• Registro de todos os encontros online em uma plataforma, com vídeos, transcrições e notas de aula.
• Orientação para desenvolvimento da estrutura, incluindo diferenciação de papéis e cargos como PO e PM, métodos de trabalho, indicadores de desempenho e modelos de governança.
• Certificado de participação para todos os envolvidos.
• Co-criação do programa junto à organização.

Política de Preços

• Preço baseado na turma, não no número de pessoas envolvidas, limitado a 20 posições focais.
• Condições facilitadas para aquisição de outros programas de desenvolvimento.
• Descontos para contratos de longo prazo e pacotes de serviços.

Disponibilidade

• Disponível para contratação em todo o território nacional.
• Início dos trabalhos em até 15 dias após a contratação formal.
• Duração estimada de 4 a 8 meses, dependendo da frequência dos encontros.

Perguntas Frequentes

1. O que motivou o desenvolvimento dessa oferta?

A crescente necessidade de modernização e a implementação de práticas ágeis nas empresas têm gerado demandas específicas para a criação de novos papéis, como Product Owner (PO) e Product Manager (PM). Muitos colaboradores, especialmente aqueles vindos de áreas de negócios, enfrentam dificuldades para assimilar as responsabilidades dessas novas funções, principalmente na área de gerenciamento de produto. A ExímiaCo desenvolveu esta mentoria prática e focada nas necessidades reais dos times para acelerar o processo de aprendizado e garantir resultados mais rápidos.

2. Qual a necessidade que originou esta reunião?

Muitos clientes estão passando por processos de modernização que incluem a implementação de práticas ágeis e a criação de novos papéis dentro dos times, como o de Product Owner (PO) e Product Manager (PM). Colaboradores vindos de diversas áreas enfrentam dificuldades para assimilar as responsabilidades dessas novas funções, especialmente na área de gerenciamento de produto. Eles buscam uma mentoria prática e focada nas necessidades reais dos times para acelerar o processo de aprendizado e garantir resultados mais rápidos.

3. O que diferencia a ExímiaCo de outras consultorias?

A ExímiaCo se destaca por sua abordagem pragmática e por sua expertise em aproximar as áreas de tecnologia e negócios. A empresa busca entender profundamente o contexto de cada cliente e adaptar suas soluções às suas necessidades específicas. A equipe da ExímiaCo possui vasta experiência em gerenciamento de produto, tendo participado ativamente da transformação digital de diversas empresas, incluindo o desenvolvimento de produtos de escala global.

4. Por que a ExímiaCo recomenda uma mentoria em vez de um treinamento tradicional?

Enquanto um treinamento foca na transmissão de conhecimento teórico, a mentoria proporciona um acompanhamento prático e personalizado, guiado por profissionais experientes que já enfrentaram desafios semelhantes aos que os mentorados estão vivenciando. A mentoria da ExímiaCo combina o compartilhamento de experiências reais com o desenvolvimento de soluções práticas, adaptadas à realidade específica de cada cliente.

5. Como a mentoria será estruturada?

A mentoria consiste em 16 encontros online, com duração de 2h30 a 3h cada, em frequência semanal ou quinzenal, a depender da disponibilidade da equipe. Os encontros serão gravados e transcritos para consulta posterior, e a ExímiaCo fornecerá materiais de apoio desenvolvidos especificamente para o cliente. Os primeiros encontros serão dedicados ao nivelamento da equipe e ao alinhamento de expectativas. A partir daí, o conteúdo será cocriado com base nas necessidades e dores do cliente, garantindo que a mentoria seja realmente efetiva.

6. A mentoria será individual ou em grupo? Quem participará?

A mentoria será em grupo, com o número máximo de 20 participantes. A princípio, participarão os PMs e POs do cliente, além de especialistas responsáveis pelas tribos ou áreas estratégicas. A participação dos especialistas é crucial para garantir o alinhamento entre as áreas de negócio e tecnologia.

7. Que tipo de ferramentas e recursos a ExímiaCo utilizará durante a mentoria?

Além dos materiais de apoio tradicionais, a ExímiaCo utilizará ferramentas inovadoras que auxiliam na aplicação prática dos conceitos de gerenciamento de produto. Um exemplo é o uso de inteligência artificial (IA), como o ChatGPT, para auxiliar na definição de OKRs e outras atividades chave do dia a dia do PM.

8. Como a ExímiaCo lidará com informações confidenciais compartilhadas durante a mentoria?

A ExímiaCo garante a confidencialidade de todas as informações compartilhadas durante a mentoria. Os encontros terão uma parte oficial, que será gravada e disponibilizada para a equipe, e uma parte “off the records”, sem gravação, onde os participantes poderão tirar dúvidas e compartilhar informações sensíveis sem receio de represálias.

A mentoria em Gestão Estratégica de Produtos (in-company) é uma abordagem abrangente e personalizada que garante o desenvolvimento contínuo e eficaz das capacidades de gestão estratégica de produtos, resultando em negócios de sucesso e maior atratividade dos produtos no mercado.

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Como desenvolver gente que desenvolva ótimos negócios, não apenas bons produtos

Habilita a capability de gestão de produtos, permitindo que os clientes pensem estrategicamente em suas ofertas, indo além da esfera técnica. Analisa como maximizar a atratividade para clientes e resultados para a organização. A gestão estratégica aborda a compreensão do portfólio e a transformação de produtos bons em negócios de sucesso.

Perfil do Cliente

Persona:

• Área: Recursos Humanos/Pessoas de organizações
• Interesse: Desenvolver a capability de produtos em colaboradores
• Perfil dos colaboradores: Geralmente de base técnica, necessitando de uma visão ampliada sobre gestão estratégica de produtos
• Desafios: Falta de intimidade com pessoas técnicas, dificuldade em selecionar programas de desenvolvimento atraentes para pessoas técnicas

Tarefas

1. Construir um programa de desenvolvimento alinhado aos anseios das áreas estratégicas, reforçando a visão da demanda estratégica pela moderna gestão de pessoas.
2. Identificar necessidades de desenvolvimento estratégico em colaboradores técnicos.
3. Selecionar programas de desenvolvimento adequados e atraentes para colaboradores técnicos.
4. Garantir a continuidade dos programas de desenvolvimento formando boas parcerias com agentes ou instituições qualificadas.
5. Utilizar os programas de mentoria in-company como instrumento para atração e retenção de talentos.
6. Medir a eficácia dos programas de desenvolvimento e ajustar conforme necessário.

Dores sentidas

1. Desafio em garantir a continuidade dos programas devido à dificuldade de selecionar parcerias com experiência comprovada.
2. Dificuldade em compreender as necessidades específicas dos colaboradores técnicos e encontrar programas de desenvolvimento atraentes para eles.
3. Dificuldade em usar programas de desenvolvimento como ferramenta eficaz para atração e retenção de talentos.
4. Medir e ajustar a eficácia dos programas de desenvolvimento pode ser complexo e demorado.

Ganhos desejados

1. Ter um programa de desenvolvimento realmente eficiente que atende aos anseios da estratégia.
2. Ter programas de desenvolvimento contínuos e sustentáveis através de parcerias qualificadas.
3. Compreender melhor as necessidades dos colaboradores técnicos e oferecer programas de desenvolvimento atraentes.
4. Utilizar programas de mentoria para atrair e reter talentos de forma eficaz.
5. Conseguir medir e ajustar a eficácia dos programas de desenvolvimento de maneira eficiente.

Mapa de Valor

Habilita a capability de gestão de produtos, permitindo que os clientes pensem estrategicamente em suas ofertas, indo além da esfera técnica. Analisa como maximizar a atratividade para clientes e resultados para a organização. A gestão estratégica aborda a compreensão do portfólio e a transformação de produtos bons em negócios de sucesso.

Entregáveis

1. Programas de desenvolvimento alinhados à estratégia da empresa: Qualidade garantida por profissionais com décadas de experiência em gestão estratégica de produtos em escala global. Programas de mentoria co-criados com a empresa, garantindo alinhamento pleno à realidade e necessidades do cliente.
2. Análise das necessidades dos colaboradores técnicos: Mentores com muita experiência técnica, reconhecidos e respeitados, diminuindo a resistência dos colaboradores.
3. Seleção de programas de desenvolvimento atraentes: Programas de mentoria naturalmente atraentes, especialmente para profissionais mais seniores, com curadoria do mentor para práticas que ajudam a avançar na carreira.
4. Formação de parcerias qualificadas: EximiaCo se destaca por construir parcerias duradouras, ganhando intimidade com as demandas dos clientes.
5. Programas de mentoria voltados para atração e retenção de talentos: Programas de capacitação reconhecidos pela qualidade diferenciada. Participação do mentor ajuda a criar uma “imagem positiva” da organização. Programa de mentoria composto por 16 encontros, cada um com duração aproximada de 3 horas, incentivando o debate e a resolução de dúvidas na prática.
6. Ferramentas para medir e ajustar a eficácia dos programas: Ritmo de condução da mentoria garante reflexão plena e é orientado à prática, com resultados percebidos imediatamente. Todos os encontros são gravados e as gravações, além de outros materiais, são fornecidos para a empresa.

Alívios

1. Desafio em garantir a continuidade dos programas devido à dificuldade de selecionar parcerias com experiência comprovada: EximiaCo constrói parcerias duradouras e qualifica os mentores com experiência global, garantindo a continuidade dos programas.
2. Dificuldade em compreender as necessidades específicas dos colaboradores técnicos e encontrar programas de desenvolvimento atraentes para eles: Mentores reconhecidos e respeitados ajudam a entender as necessidades técnicas e criar programas atraentes, especialmente para profissionais mais seniores.
3. Dificuldade em usar programas de desenvolvimento como ferramenta eficaz para atração e retenção de talentos: Bons profissionais valorizam bons recursos de aprendizado e a oportunidade de participar de programas conduzidos por pessoas referência no mercado. Programas de mentoria de alta qualidade, co-criados com a empresa e que incentivam o debate, ajudam a atrair e reter talentos.
4. Medir e ajustar a eficácia dos programas de desenvolvimento pode ser complexo e demorado: Ritmo de condução orientado à prática com resultados imediatos, além de gravações e materiais fornecidos para a empresa, facilitam a medição e ajustes contínuos.

Geradores dos ganhos

1. Ter um programa de desenvolvimento realmente eficiente que atende aos anseios da estratégia: Programas de desenvolvimento alinhados à estratégia da empresa e co-criados com a empresa garantem a eficiência e alinhamento com os anseios estratégicos.
2. Ter programas de desenvolvimento contínuos e sustentáveis através de parcerias qualificadas: EximiaCo constrói parcerias duradouras e qualifica os mentores com experiência global, garantindo a sustentabilidade e continuidade dos programas.
3. Compreender melhor as necessidades dos colaboradores técnicos e oferecer programas de desenvolvimento atraentes: Mentores reconhecidos e respeitados ajudam a entender as necessidades técnicas e criar programas atraentes, especialmente para profissionais mais seniores.
4. Utilizar programas de mentoria para atrair e reter talentos de forma eficaz: Bons profissionais valorizam bons recursos de aprendizado e a oportunidade de participar de programas conduzidos por pessoas referência no mercado. Programas de mentoria de alta qualidade ajudam a atrair e reter talentos.
5. Conseguir medir e ajustar a eficácia dos programas de desenvolvimento de maneira eficiente: Ritmo de condução orientado à prática com resultados imediatos, além de gravações e materiais fornecidos para a empresa, facilitam a medição e ajustes contínuos.