Este template é projetado para servir de exemplo na criação de um playbook para um enabling team. Seu objetivo é servir como fonte de alinhamento do que é cada enabling team dentro das organizações. Especialmente útil para líderes de tecnologia adotando abordagens baseadas em Team Topologies para organização dos seus times, o template ajuda a concretizar o propósito, os objetivos, os indicadores e demais aspectos relevantes que definem qual será o papel de facilitação do time.
Aplicabilidade
Ideal para CTOs, gestores de TI e líderes de transformação digital que estão formando ou reestruturando Enabling Teams para melhorar a entrega de projetos e a inovação tecnológica dentro da empresa. Este template é particularmente valioso para organizações que seguem a metodologia Team Topologies, focando na otimização da colaboração inter-equipes e na maximização da eficiência operacional.
Instruções de Uso
O template possui a seguinte estrutura:
- Identificação de Membros e Designações: Enumere os membros do Enabling Team, seu papel e os times específicos com os quais cada um deles trabalharão promovendo a facilitação de um tema. Tornando explícito essa relação aumenta o senso de responsabilidade e facilita a construção de acordos de resultado para que as lideranças possam fazer cobranças.
- Definição de Propósito: Esclareça a missão daquele Enabling Team, alinhando com as metas maiores da organização e garantindo um foco unificado. É importante que esse propósito não seja genérico, principalmente em enabling teams de curto prazo.
- Estabelecimento de Objetivos: Articule objetivos claros e tangíveis para o Enabling Team, orientando suas atividades e foco.
- Indicadores de Sucesso: Descreva os indicadores chave que serão usados para avaliar o desempenho do time, permitindo ajustes e melhorias contínuas. Esses indicadores servirão como um placar para avaliar o sucessos do enabling team.
- Mapeamento de Dependências: Identifique as interdependências com outros times, facilitando o planejamento e a resolução proativa de possíveis obstáculos.
- Gestão de Assets: Liste os recursos, como documentos, repositórios e sistemas que é responsabilidade do time manter.
- Desenvolvimento de um Roadmap: Crie um plano de trabalho detalhando as etapas e marcos importantes para os próximos meses, recomendável 3 meses, fornecendo uma visão clara do caminho a seguir.
- Definição de OKRs: Utilize Objetivos e Resultados-Chave para estabelecer metas específicas e medíveis, facilitando o planejamento tático e operacional do time.
Exemplos de Utilização
- Implantação de práticas de DevOps: Uma empresa pode usar esse template para estruturar seu novo Enabling Team de DevOps, facilitando a entrega contínua de software e melhorando a colaboração entre desenvolvedores e operações.
- Empresa de Consultoria: Uma consultoria que usa o template para definir claramente os papéis e responsabilidades de seu Enabling Team de Transformação Digital, otimizando processos e entregando valor agregado aos seus clientes.
- Desenvolvimento da capability de arquitetura de software: Uma organização pode usar esse template para estrutura seu time de arquitetura de software que atuará facilitando dentro dos times de desenvolvimento a adoção de boas práticas de arquitetura de software para modernizar suas aplicações.
