Consultoria especializada para estruturar a Capability de Arquitetura Corporativa, capacitando a organização a ser autossuficiente na aplicação desta disciplina estratégica. Nossa abordagem integra visão holística e metodologia por recortes, permitindo alinhar TI e Negócios de forma eficiente, estabelecer governança sólida, reduzir a dependência de consultorias externas e acelerar a transformação digital. Trabalhamos com a engenharia de software da empresa como um todo, não apenas com componentes tecnológicos isolados, promovendo uma visão clara dos objetivos estratégicos e transformando os profissionais dentro do ecossistema corporativo. O processo é flexível e estruturado de acordo com a disponibilidade e maturidade do cliente, garantindo uma adoção sustentável da Arquitetura Corporativa.

Proposição de Valor

Ajudamos empresas a construir e fortalecer sua Capability de Arquitetura Corporativa, garantindo:

• Alcançar autonomia técnica, ao desenvolver expertise interna robusta em Arquitetura Corporativa.
• Fortalecer a governança, estabelecendo processos claros e estruturados que promovem o alinhamento consistente entre as estratégias de negócio e as decisões de tecnologia, viabilizando a execução da estratégia.
• Garantir escalabilidade e eficiência, evitando ineficiências comuns na arquitetura por meio de uma abordagem holística que reduz complexidade e custos operacionais.
• Acelerar a transformação digital, adotando uma visão integrada e sistêmica que conecta eficientemente todos os componentes organizacionais e tecnológicos.
• Capacitar equipes internas, oferecendo treinamentos e suporte para formar profissionais conscientes e responsáveis, com entendimento claro sobre o impacto estratégico das decisões técnicas.

Público-Alvo

Esta oferta é ideal para empresas que desejam evoluir sua capacidade de Arquitetura Corporativa, especialmente:

• C-Level Executives (CIOs, CTOs, CFOs e CEOs) buscando alinhar a arquitetura à estratégia digital.
• Conselho de Revisão de Arquitetura, garantindo governança e consistência.
• Diretores de inovação e líderes de negócios, interessados em acelerar a transformação digital.
• Mercados que mais necessitam desse tipo de consultoria:
  • Serviços financeiros e seguradoras: necessitam de forte governança, integração de sistemas e modernização digital dos múltiplos sistemas.
  • Empresas de serviços, nas áreas de Educação, Saúde e Agornegócio.
  • Telecomunicações: precisam de arquiteturas escaláveis e interoperáveis para suportar novas tecnologias.
  • Indústrias e manufatura: enfrentam desafios de integração de sistemas em ambientes globais e heterogêneos.
  • Setor público: demanda padronização e interoperabilidade entre diferentes órgãos e sistemas legados.
  • Varejo e e-commerce: necessitam de arquiteturas flexíveis para suportar alta demanda e inovação constante.

Características e Benefícios

Principais entregáveis e seus benefícios

• Diagnóstico de Maturidade – Diagnóstico da Arquitetura Corporativa, considerando uma visão abrangente da empresa, não apenas componentes tecnológicos.
• Documentação arquitetural – Documentação dos elementos arquiteturais da empresa, garantindo visibilidade e alinhamento para a organização.
• Modelo de Governança – Estrutura de regras e processos para decisões arquiteturais que promovam a visão holística e evitem ineficiências no desenho de partes isoladas.
• Framework de Arquitetura – Diretrizes e boas práticas para evolução contínua, clarificando as relações entre arquitetura corporativa, arquitetura de software e arquitetura de dados.
• Treinamento e Capacitação – Formação de equipe interna para autonomia, desenvolvendo profissionais que compreendem o impacto de suas decisões na empresa como um todo.
• Playbook do Arquiteto – Guia prático para a aplicação da arquitetura na organização, incluindo estratégias para justificar mudanças considerando os custos envolvidos.
• Plano de Transformação Digital – Estratégia para modernização e integração de sistemas, com abordagem por recortes (geográficos, temporais, por fase de transição). Este documento é parte do desdobramento arquitetural, e não uma documentação isolada.
• Monitoramento e KPIs – Definição de métricas para acompanhar a evolução da arquitetura e sua conexão com a estratégia da empresa.

Termos e Condições

• Duração flexível: 6 a 12 meses, ajustado à maturidade e disponibilidade do cliente.
• Suporte contínuo durante toda a implantação, com opção de acompanhamento pós-projeto.
• Volume de esforço adaptável: organizamos a consultoria para atender a carga horária que o cliente pode dedicar.

Ofertas Relacionadas

• Assessment de Arquitetura Corporativa
• Plano Estratégico Digital
• Arquitetura para Cloud

Suporte e Manutenção

• Apoio durante a implantação: sessões de acompanhamento.
• Contrato de suporte pós-implantação para revisão contínua da arquitetura e ajustes estratégicos.

Resumo dos Entregáveis

• Modelo de Governança e Framework de Arquitetura
• Time capacitado e treinado
• Plano de Transformação Digital estruturado
• Mecanismos de monitoramento e KPIs definidos

Política de Preços

• O valor é calculado conforme a duração e complexidade do projeto.
• Opções de contrato de suporte adicional após a consultoria.

Disponibilidade

• Implementação em 6 a 12 meses, ajustado à maturidade e disponibilidade do cliente.
• Necessário mínimo de 15 dias após a contratação formal para início do projeto.

Consultoria para estruturar Arquitetura Corporativa.

Consultoria especializada para estruturar a Capability de Arquitetura Corporativa, capacitando a organização para ser autossuficiente na aplicação da disciplina de arquitetura. Com uma abordagem estratégica e prática, ajudamos a alinhar TI e Negócios, estabelecer governança, reduzir a dependência de consultorias externas e acelerar a transformação digital.

Perfil do Cliente

A decisão de estruturar a Capability de Arquitetura Corporativa geralmente parte de C-Level Executives, como CIOs e CTOs, que buscam garantir que a arquitetura corporativa esteja alinhada com a estratégia digital e os objetivos da empresa.

Além deles, o Conselho de Revisão de Arquitetura (Architecture Review Board) pode desempenhar um papel crucial na governança da arquitetura, assegurando consistência e alinhamento estratégico. Outros stakeholders estratégicos, como diretores de inovação, líderes de negócios e gerentes seniores, influenciam a decisão, especialmente quando há necessidade de integração de sistemas e transformação digital.

Tarefas

• Definir e alinhar a estratégia de Arquitetura Corporativa com os objetivos do negócio.
• Garantir que as decisões arquiteturais promovam escalabilidade, inovação e eficiência operacional.
• Implementar governança e padrões para a Arquitetura Corporativa, garantindo consistência e sustentabilidade.
• Estruturar e capacitar um time interno de Arquitetura Corporativa, reduzindo a dependência de consultorias externas.
• Viabilizar a transformação digital da empresa, garantindo integração fluida entre sistemas e áreas de negócio.

Dores Sentidas

• Desalinhamento estratégico, dificultando a conexão entre arquitetura e os objetivos da empresa.
• Complexidade e ineficiência, geradas pela falta de padronização e integração dos sistemas.
• Governança inadequada, sem processos claros para decisões arquiteturais.
• Capacitação limitada, dificultando a formação de um time interno e mantendo a dependência de consultorias.
• Barreiras à transformação digital, com dificuldades na integração entre sistemas e tecnologias.
• Resistência à mudança, prejudicando a adoção da Arquitetura Corporativa.
• Limitações de recursos, dificultando a alocação de investimentos para estruturar a Capability de Arquitetura.

Ganhos Desejados

• Alinhamento estratégico entre TI e Negócios, garantindo que decisões arquiteturais tenham direcionamento claro.
• Eficiência operacional e escalabilidade, reduzindo custos e complexidade da arquitetura.
• Governança aprimorada, com diretrizes claras para evolução contínua da arquitetura.
• Autonomia e fortalecimento interno, garantindo que a empresa tenha um time próprio de Arquitetura Corporativa.
• Aceleração da transformação digital, facilitando a adoção de novas tecnologias e a modernização dos sistemas.
• Engajamento e mudança cultural, garantindo que a Arquitetura Corporativa seja reconhecida como um fator estratégico para a empresa.

Mapa de Valor

Entregáveis

• Assessment de Maturidade – Diagnóstico detalhado para avaliar a maturidade da Arquitetura Corporativa e identificar gaps.
• Modelo de Governança Arquitetural – Estrutura de regras, processos e padrões para garantir decisões consistentes e sustentáveis.
• Framework de Arquitetura – Definição de diretrizes, boas práticas e templates para evolução da arquitetura.
• Treinamento e Capacitação – Formação e mentoring para estruturar e fortalecer um time interno de Arquitetura Corporativa.
• Playbook do Arquiteto – Guia prático com processos, ferramentas e recomendações para orientar os arquitetos internos.
• Plano de Transformação Digital – Estratégia para integração de sistemas e modernização da infraestrutura de TI.
• Mecanismos de Monitoramento e KPIs – Definição de métricas para acompanhar a evolução da arquitetura e sua aderência aos objetivos do negócio.

Alívios

• Evita desalinhamento estratégico ao estruturar um modelo de Arquitetura Corporativa conectado aos objetivos do negócio.
• Reduz a complexidade e aumenta a eficiência ao estabelecer padrões claros para integração e evolução da TI.
• Garante governança eficaz com frameworks e processos bem definidos para decisões arquiteturais.
• Elimina a dependência excessiva de consultorias ao capacitar um time interno qualificado.
• Facilita a transformação digital com um plano estruturado para adoção de novas tecnologias e modernização de sistemas.
• Reduz a resistência interna ao fornecer treinamentos, comunicação clara e apoio à mudança organizacional.
• Permite melhor uso dos recursos ao definir prioridades claras e otimizar investimentos em Arquitetura Corporativa.

Geradores de Ganhos

• Criação de um time de Arquitetura Corporativa forte, garantindo autonomia e continuidade na evolução da empresa.
• Melhoria na comunicação entre TI e Negócios, facilitando tomadas de decisão mais ágeis e alinhadas.
• Aceleração da inovação e escalabilidade, garantindo que a arquitetura suporte crescimento sustentável.
• Monitoramento contínuo e melhoria constante, com indicadores de desempenho claros para ajustes e evolução da arquitetura.
• Maior previsibilidade e redução de riscos, com processos bem estruturados para mitigar impactos de decisões arquiteturais.