A metodologia de Implantação de DevOps tem como principal propósito facilitar a integração contínua e a entrega contínua (CI/CD) de software, promovendo a colaboração entre equipes de desenvolvimento e operações. Esta abordagem visa reduzir o ciclo de vida de desenvolvimento de sistemas, aumentar a frequência de entrega e garantir a entrega de software de alta qualidade.
Conhecimento
Antes de iniciar a implantação de DevOps, é crucial ter conhecimento em automação de processos, gerenciamento de infraestrutura como código, controle de versão, testes automatizados, monitoramento de sistemas, além de práticas como continuous integration, continuous delivery, continuous testing e validation. Familiaridade com práticas ágeis também é importante para adotar a mentalidade DevOps.
Estrutura (Especialidades)
Na EximiaCo: Consultor especialista em DevOps e consultores em metodologia e processo ágeis são essenciais para orientar a implementação de práticas de DevOps, promovendo a cultura de colaboração e automação.
No Cliente: É necessário ter equipes de desenvolvimento e operações abertas à colaboração, além de patrocinadores do projeto que entendam o valor da integração DevOps. O cliente também deve fornecer acesso a ambientes de desenvolvimento, bem como ferramentas necessárias para automação e monitoramento.
Método
O processo de adoção de DevOps deve ser iterativo e incremental, com objetivo desenvolver maturidade na organização para que ela possa reter conhecimento e operar de maneira autônoma.
Duração estimada para a conclusão dos trabalhos varia conforme o tamanho da organização e o nível de maturidade atual, podendo, no caso geral, variar de 3 meses a um ou dois anos.
- Formação de um Enabling Team: Inclui a criação de uma equipe multidisciplinar composta por membros da EximiaCo e do cliente, focada em desenvolver a capability digital em DevOps.
- Avaliação de Maturidade DevOps: a. Realizar diagnóstico do estado atual das práticas de desenvolvimento e operações. b. Identificar lacunas e oportunidades de melhoria. c. Definir um roadmap personalizado de implementação.
- Implementação de Ferramentas e Processos: a. Automatização de builds, testes e deploy. b. Implementação de infraestrutura como código. c. Estabelecimento de monitoramento e feedback contínuo.
- Cultura e Práticas Ágeis: a. Realizar workshops e treinamentos sobre cultura DevOps e práticas ágeis. b. Promover a colaboração entre as equipes de desenvolvimento e operações. c. Familiarização em Team Topologies para facilitar a organização dos times.
- Avaliação Contínua e Ajustes: Monitorar, avaliar o progresso e realizar ajustes conforme necessário para garantir alinhamento com os objetivos do projeto.
Indicadores
- Frequência de entrega (Deployment Frequency)
- Tempo do ciclo de entrega (Development Lead Time)
- Taxa de falhas na entrega (change failure rate)
- Tempo de recuperação após falhas (MTTR)
Governança
Será estabelecida uma rotina de reuniões entre a equipe de consultoria e representantes do cliente para revisão do progresso, discussão de desafios e ajustes no plano de ação. Ferramentas de gerenciamento de projetos e dashboards de KPIs serão utilizados para transparência e controle.
Conclusão e Fase-out
Os principais entregáveis incluem a implementação efetiva das práticas de DevOps, capacitação das equipes do cliente, documentação de processos e ferramentas implementadas, e um plano de melhoria contínua. O rito de entrega envolve uma revisão final do projeto, demonstração dos benefícios alcançados, e transferência de conhecimento para garantir que o cliente possa manter e evoluir as práticas de DevOps de forma independente.
