Descoberta de Subdomínios (DDD)

A “Descoberta de Subdomínios” é estratégica e essencial para desenvolver software que alinha estreitamente a estrutura e lógica do sistema com os complexos processos e estruturas do negócio. O principal entregável desta metodologia é um modelo de domínio bem definido, que destila a complexidade dos processos de negócios em subdomínios claramente delimitados, promovendo uma base sólida para o desenvolvimento de software. Esta abordagem ajuda a identificar onde investir em desenvolvimento customizado para gerar vantagem competitiva e onde soluções genéricas ou padrões da indústria são suficientes.

A ideia é ganhar consciência situacional do negócio, aplicável a área de tecnologia, delineando os diferenciais competitivos da empresa (onde ela “ganha o jogo”), garantindo a manutenção sustentável das vantagens competitivas.

Conhecimento

Para garantir a eficácia na aplicação da metodologia de Descoberta de Subdomínios, uma base de conhecimento específica é necessária tanto para a equipe da EximiaCo quanto para o cliente. Aqui, detalhamos o que é essencial em cada lado:

Equipe da EximiaCo

  • Fundamentos do Domain-Driven Design (DDD): Compreensão profunda de conceitos chave como domínios, subdomínios, contextos delimitados e a linguagem ubíqua, permitindo uma aplicação efetiva da metodologia para estruturar e solucionar complexidades do negócio.
  • Técnicas de Mapeamento de Fluxo de Valor: Habilidade para identificar e mapear os fluxos de valor dentro da organização, essencial para entender como o valor é gerado e entregue.
  • Habilidades de Entrevista e Comunicação: Capacidade de conduzir entrevistas profundas com especialistas de domínio, capturando nuances críticas dos subdomínios e facilitando a colaboração efetiva.
  • Análise e Síntese de Informações: Competência para organizar, analisar criticamente e sintetizar informações coletadas durante o processo, fundamentais para a classificação dos subdomínios e o desenvolvimento do mapa de contexto.

Cliente

  • Conhecimento do Negócio: Entendimento aprofundado do próprio negócio, incluindo visão geral da estrutura organizacional, processos chave e estratégias. Este conhecimento é crucial para fornecer insights precisos durante as entrevistas e avaliações.
  • Identidade dos Especialistas de Domínio: Indivíduos que possuem conhecimento profundo e específico sobre partes negócio, capazes de contribuir significativamente para a identificação e classificação dos subdomínios.

A colaboração entre a equipe da EximiaCo, munida de conhecimento técnico e metodológico, e o cliente, com seu profundo conhecimento do próprio negócio, é a chave para uma descoberta de subdomínios eficaz e produtiva. Este alinhamento de conhecimentos assegura que o processo conduza a insights estratégicos significativos, orientando a organização rumo a soluções precisas e impactantes.

Estrutura (Especialidades)

Para que a metodologia de Descoberta de Subdomínios seja efetivamente aplicada, é imprescindível a formação de uma equipe multidisciplinar, composta por profissionais com habilidades complementares. Esta equipe deve estar bem estruturada, tanto do lado da EximiaCo quanto do lado do cliente, para assegurar uma colaboração eficiente e produtiva.

Lado da EximiaCo

  • Especialistas em Domain-Driven Design (DDD): Profissionais com expertise na aplicação de conceitos de DDD para modelar a complexidade dos negócios em subdomínios, facilitando a criação de sistemas de software que refletem as necessidades reais do negócio.
  • Analistas de Negócios e Facilitadores: Responsáveis por conduzir as sessões de mapeamento de fluxo de valor e entrevistas com especialistas de domínio, coletando informações essenciais para o processo de descoberta e garantindo o alinhamento entre os objetivos de negócio e a execução técnica.

Lado do Cliente

  • Stakeholders e Especialistas de Domínio: Indivíduos com conhecimento profundo dos processos, estratégias e desafios específicos do negócio. Sua participação é crucial para fornecer insights detalhados que guiam a identificação e classificação dos subdomínios.
  • Líderes de Projeto ou de Produto: Responsáveis por garantir que as iniciativas de descoberta estejam alinhadas com as metas estratégicas da empresa e por facilitar o acesso aos recursos e informações necessárias.

A sinergia entre as equipes da EximiaCo e do cliente é fundamental para o sucesso da metodologia. A colaboração estreita permite não apenas uma compreensão aprofundada dos desafios e oportunidades do negócio, mas também a criação de soluções de software que verdadeiramente suportem os objetivos estratégicos da organização. Este modelo de trabalho conjunto promove um ambiente rico em troca de conhecimentos, onde cada especialidade contribui com sua perspectiva única para o mapeamento e aprimoramento dos subdomínios identificados.

Método

O método de Descoberta de Subdomínios é uma abordagem sistemática que se desdobra em três macro-etapas principais: Inicialização, Desenvolvimento e Conclusão. Este método emprega um processo iterativo que abrange coleta, organização, análise crítica e explicitação, adequando as atividades a cada etapa para maximizar a compreensão dos domínios dentro da organização.

Inicialização

A etapa de Inicialização concentra-se na Formação de uma Frente de Trabalho, reunindo especialistas em DDD da EximiaCo e especialistas de domínio do cliente. Este passo inicial estabelece as bases para a colaboração eficaz e define os objetivos, escopo e estratégia inicial do projeto.

Desenvolvimento

Na fase de Desenvolvimento, o processo se aprofunda na identificação e compreensão dos subdomínios, através de 1 a 6 ciclos iterativos de aproximadamente 15 dias cada. Estes ciclos incluem:

  • Coleta:
    • Identificação da estrutura organizacional e departamentos para obter uma visão geral dos possíveis subdomínios.
    • Mapeamento dos fluxos de valor para entender como o valor é gerado e entregue.
    • Entrevistas com especialistas de domínio para capturar conhecimento profundo sobre as nuances dos subdomínios.
  • Organização:
    • Classificação e relação dos dados coletados, preparando o terreno para uma análise mais aprofundada.
  • Análise Crítica:
    • Identificação dos subdomínios aparentes, distinguindo os elementos centrais dos subdomínios de apoio e genéricos, com base nas informações organizadas.
  • Explicitação:
    • Desenvolvimento de um mapa de contexto detalhado, ilustrando as relações entre os subdomínios e identificando, em particular, o core domain, subdomínios de apoio e subdomínios genéricos. Este mapa é o principal entregável da fase de desenvolvimento, proporcionando uma visão clara da estrutura de domínio e orientando as decisões estratégicas.

Conclusão

A Conclusão é marcada pela fase de Consolidação, onde os insights e descobertas das fases anteriores são sintetizados em entregáveis finais:

  • O mapa de contexto consolidado, que captura a estrutura completa dos subdomínios e suas inter-relações, emergindo como o principal resultado do processo.
  • Um relatório final que detalha as descobertas, análises e recomendações, oferecendo um caminho claro para a aplicação das estratégias identificadas.

Este processo assegura uma abordagem detalhada e estruturada para a descoberta de subdomínios, permitindo uma compreensão profunda do domínio da organização e facilitando a tomada de decisões estratégicas informadas. A duração total do projeto, variando de 15 a 90 dias, permite flexibilidade para se adaptar às necessidades específicas de cada organização, promovendo alinhamento estratégico e operacional.

Indicadores

Para garantir que a metodologia de Descoberta de Subdomínios seja aplicada de maneira eficiente e seus resultados possam ser avaliados de forma concreta, é essencial definir indicadores específicos e mensuráveis. Estes indicadores devem focar em aspectos quantificáveis do processo, permitindo um acompanhamento claro do progresso e do impacto da metodologia. Aqui estão os indicadores atualizados com essa perspectiva:

  • Número de Especialistas Entrevistados: Este indicador reflete a amplitude da coleta de informações diretamente dos especialistas de domínio. Um número maior de entrevistados indica uma abordagem mais abrangente e a busca por uma compreensão profunda dos subdomínios, aumentando a chance de capturar nuances e detalhes críticos para o mapeamento eficaz.
  • Número de Processos de Negócio Considerados: Mede a quantidade de processos de negócio analisados durante o mapeamento dos fluxos de valor. Este indicador ajuda a avaliar a profundidade da análise realizada, quanto maior o número, mais completa é a visão obtida sobre como o valor é gerado e entregue dentro da organização.
  • Número de Departamentos Analisados: Indica a abrangência da investigação em termos de departamentos ou unidades de negócio envolvidas. Um escopo mais amplo de departamentos analisados sugere um esforço para garantir que todos os aspectos da organização sejam considerados na identificação de subdomínios, contribuindo para um mapeamento mais integrado e coeso.

Esses indicadores específicos e mensuráveis são fundamentais para monitorar a implementação da metodologia de Descoberta de Subdomínios, permitindo à equipe da EximiaCo e ao cliente acompanhar o progresso, ajustar estratégias conforme necessário e assegurar que o processo esteja alinhado com os objetivos do negócio. Além disso, fornecem uma base quantitativa para avaliar a cobertura e a profundidade do entendimento alcançado, contribuindo para a eficácia geral do projeto.

Governança

A governança é mantida através de revisões regulares entre a equipe de consultoria e o cliente para assegurar que o foco permaneça alinhado com os objetivos estratégicos do negócio e que ajustes sejam feitos conforme necessário.

Conclusão e Fase-out

Ao final do processo, os principais entregáveis incluem uma documentação detalhada dos subdomínios identificados, modelos de contexto de domínio. A fase-out envolve uma transferência de conhecimento para a equipe de desenvolvimento do cliente.

Este processo é fundamental para qualquer organização que busca desenvolver soluções de software profundamente integradas com seus processos de negócios, facilitando a criação de sistemas robustos, flexíveis e alinhados estrategicamente.

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