As Leis de Larman, propostas por Craig Larman, destacam a resistência das organizações a mudanças que possam alterar estruturas de poder existentes. Elas observam que iniciativas de transformação tendem a ser adaptadas para manter o status quo, muitas vezes através da redefinição de terminologias ou críticas às propostas como “teóricas” ou “revolucionárias”. Além disso, apontam que, em grandes organizações, a cultura é moldada pela estrutura organizacional vigente.
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