A ideia de “Fluxos de Mudança (e valor)” descreve o processo completo pelo qual as demandas ou necessidades de alterações em software são identificadas, desenvolvidas, testadas e finalmente implantadas em um ambiente produtivo. Estes fluxos não são apenas sequências de etapas técnicas; são também mecanismos para agregar valor ao negócio, assegurando que as mudanças implementadas atendam às necessidades dos usuários e contribuam para os objetivos da organização.
Idealmente, esses fluxos devem ocorrer com máxima fluidez. Pontos de lentidão ou gargalos são, cada vez mais, restrições que podem impedir o negócio de realizar sua intencionalidade.
A eficiência de um sistema é demonstrada pela forma como este gerencia suas “filas”.
Elemar Jr.
Contexto
Os “Fluxos de Mudança (e valor)” podem ser identificados em qualquer organização que busca adaptar seus sistemas de software às demandas em constante mudança do mercado e às necessidades dos usuários. A eficiência destes fluxos tem implicações diretas na capacidade da empresa de organizar e implementar mudanças, determinando a rapidez e eficácia com que pode responder a novos desafios ou oportunidades.
Geralmente, os fluxos apresentam máxima eficiência quando estão alinhados ao princípio da responsabilidade única. Por exemplo, não fazendo conflitar demandas de áreas de negócio distintas que não podem ser objetivamente priorizadas.
Aplicabilidade
Este conceito é aplicável em qualquer cenário onde o software desempenha um papel crítico para o negócio, sobretudo nos subdomínios core.
A identificação efetiva dos “Fluxos de Mudança (e valor)” permite que as organizações respondam prontamente às mudanças do mercado, melhorando continuamente seus produtos ou serviços.
Na prática, envolve desde a recepção de solicitações de mudança, geralmente por um Product Owner (PO), até a entrega dessas mudanças no ambiente produtivo, impactando artefatos como repositórios de código fonte.
Exemplos práticos
- Atualização de uma funcionalidade: Um usuário solicita uma melhoria em uma funcionalidade existente. O PO coleta os requisitos, o time técnico desenvolve e testa a mudança, e, após a aprovação, a mudança é implementada em produção, trazendo valor imediato ao usuário final.
- Correção de um erro: Um erro é identificado no software. O processo se inicia com a documentação do erro, seguida pela sua correção pela equipe técnica, validação e, finalmente, implementação em produção para resolver o problema para os usuários.
Analogias e Metáforas
Pode-se pensar nos “Fluxos de Mudança (e valor)” como o sistema circulatório em um organismo vivo. Assim como o sistema circulatório distribui nutrientes e oxigênio para todas as partes do corpo, os fluxos de mudança distribuem inovações e melhorias através dos sistemas de software que suportam o negócio.
Limitações e Críticas
A aceleração das entregas através da identificação dos fluxos de mudança e valor para, consequentemente, ajustar equipes e arquiteturas pode implicar em custo simples mais alto. Entretanto, esse custo é rapidamente compensado pela aceleração das entregas..
Comparação com conceitos similares
Comparado a visão tradicional dos “Ciclo de Vida do Desenvolvimento de Software” (SDLC), que indicam times de desenvolvimento e sustentação, por exemplo, os “Fluxos de Mudança (e valor)” enfocam mais diretamente na entrega contínua de valor por meio de mudanças incrementais com menos sobreposições.
Perguntas frequentes (FAQs)
Como a cultura da empresa afeta o “Fluxo de Mudança (e valor)”?
Uma cultura organizacional que valoriza a agilidade, a colaboração e a inovação tende a otimizar o fluxo de mudança, facilitando uma resposta mais rápida e eficaz às demandas.
Qual é o papel do feedback dos usuários no “Fluxo de Mudança (e valor)”?
O feedback dos usuários é vital, pois fornece informações essenciais que orientam o processo de identificação e priorização de mudanças, garantindo que o valor seja entregue de forma eficaz.
Recursos adicionais
Para aqueles interessados em aprofundar seu entendimento sobre “Fluxos de Mudança (e valor)”, recomenda-se a leitura de literaturas sobre desenvolvimento ágil e entrega contínua, bem como estudos de caso de organizações que implementaram com sucesso práticas de desenvolvimento orientadas para o valor.
