A Autoglass já havia dado os primeiros passos em FinOps, com práticas funcionais implementadas para gerenciar custos em nuvem.
No entanto, essas práticas ainda eram pontuais e descentralizadas, sem uma organização formal da capability e sem um compliance interno robusto para garantir aderência a processos e políticas corporativas.
Esse cenário limitava o potencial de governança e escalabilidade da nuvem, e gerava incertezas quanto à eficiência e conformidade das operações.
Implicações
Essa falta de estrutura formal na capability de FinOps gerava diversas dificuldades para a Autoglass. A visibilidade dos custos e do consumo em cloud era fragmentada e pouco confiável, dificultando a tomada de decisões baseadas em dados.
As práticas variavam entre áreas e squads, criando inconsistências e comprometendo a governança. Além disso, a ausência de um compliance robusto expunha a empresa a riscos de não conformidade com políticas internas e auditorias externas, ao mesmo tempo em que favorecia desperdícios e ineficiências operacionais. Por fim, essas limitações também restringiam a capacidade da Autoglass de escalar seus ambientes em nuvem de forma sustentável e controlada.
O que fizemos
A EximiaCo iniciou o trabalho com um diagnóstico detalhado das práticas de FinOps já em uso pela Autoglass, identificando pontos fortes e lacunas em relação às melhores práticas do mercado.
Em seguida, ajudamos a empresa a desenhar a capability de FinOps de forma estruturada, definindo papéis, responsabilidades e fluxos claros entre as áreas envolvidas.
Também desenvolvemos e formalizamos as políticas e os processos necessários para um compliance interno robusto, alinhado às exigências corporativas e às auditorias externas. Além disso, apoiamos a implantação de rituais de governança recorrentes para monitoramento e ajuste contínuo, e capacitamos as equipes com treinamentos para garantir a adoção sustentável dos novos processos.
Entregáveis
- Diagnóstico das práticas de FinOps já existentes
- Blueprint da capability de FinOps, com definição de papéis e responsabilidades
- Políticas e processos formais de compliance interno para FinOps
- Plano de governança com rituais periódicos de monitoramento e ajuste
- Treinamentos para capacitação das equipes envolvidas na prática de FinOps
Feedbacks
Ainda sem feedbacks formais por parte do cliente.
