Situação
Luciano Antoniolo, ao assumir a posição de superintendente na Icatu Seguros, enfrentou dificuldades para se adaptar às novas demandas da gestão estratégica. Ele precisava responder diretamente ao vice-presidente, o que exigia um nível elevado de pensamento estratégico e estruturante, ao qual ele não estava totalmente acostumado.
Implicações
A falta de adaptação de Luciano às novas demandas poderia comprometer sua eficiência e a eficácia da organização. A pressão de reportar diretamente ao vice-presidente, sem passar por um diretor, tornava a necessidade de um pensamento mais estratégico ainda mais crucial, potencialmente impactando negativamente os resultados e o andamento dos projetos na empresa.
Recomendações
Realizamos uma mentoria com Luciano Antoniolo, focando no desenvolvimento de competências estratégicas necessárias para a sua nova posição. Orientamos Luciano a adotar um pensamento estruturante e utilizamos um metamodelo para trabalhar com projetos de estruturação dentro da organização. A mentoria ajudou Luciano a alinhar seu papel com a necessidade de resolver categorias de problemas em vez de problemas isolados.
Resultados
Após a implementação das nossas recomendações, Luciano Antoniolo conseguiu superar os desafios iniciais da superintendência. Ele se tornou uma referência dentro da Icatu Seguros, demonstrando um pensamento mais estratégico e estruturante. Essas mudanças melhoraram significativamente sua capacidade de responder às demandas de seu vice-presidente, fortalecendo sua posição e contribuindo para o sucesso da organização.
