Situação (antes da nossa atuação)
A Energisa, uma das maiores empresas do setor de energia no Brasil, realizava diversos esforços para gerenciar e modernizar sua arquitetura de TI. No entanto, a empresa enfrentava dificuldades para demonstrar de forma transparente o progresso dos projetos em andamento e justificar a necessidade de ampliar sua equipe de arquitetos.
Além disso, a governança dos processos era pouco estruturada, dificultando o acompanhamento contínuo do impacto das mudanças e das iniciativas de modernização. Sem métricas claras, a alta gestão tinha dificuldade em mensurar o valor das atividades realizadas e definir prioridades. A complexidade dos sistemas legados também representava um desafio crescente, ameaçando a eficiência operacional e aumentando os custos de manutenção.
A situação exigia uma abordagem mais estratégica e transparente para alinhar as ações da equipe de arquitetura às metas da empresa e otimizar a alocação de recursos, ao mesmo tempo em que a governança dos processos precisava ser fortalecida.
Implicações
- Falta de indicadores claros dificultava a comunicação dos resultados à alta gestão.
- Ineficiência na priorização e alocação de arquitetos para áreas críticas.
- Risco de aumento dos custos operacionais devido à complexidade dos sistemas legados.
- Dificuldade em justificar a necessidade de recursos adicionais para novos projetos.
- Fragilidade na governança, comprometendo a gestão eficaz da transformação digital.
O que fizemos
A EximiaCo, liderada por Elemar Júnior, realizou uma análise crítica e detalhada do plano de arquitetura da Energisa. Essa análise foi essencial para identificar lacunas e propor melhorias estratégicas.
- Análise Crítica do Plano de Arquitetura: Identificamos a ausência de indicadores de progresso e a necessidade de justificar melhor a alocação de novos arquitetos. A partir disso, propusemos a implementação de métricas que conectassem diretamente as ações da equipe às metas estratégicas da empresa.
- Implementação de Indicadores de Progresso: Sugerimos e ajudamos a estabelecer indicadores quantitativos para avaliar a performance dos projetos, garantindo maior visibilidade e comunicação transparente com stakeholders.
- Visão Quantitativa da Arquitetura: Introduzimos uma abordagem baseada em dados para monitorar repositórios de código e identificar “hotspots”, áreas com alta frequência de modificações. Essa prática permitiu a alocação eficiente de arquitetos e a priorização de projetos críticos.
- Estruturação da Governança: Colaboramos com a equipe na criação de processos de governança claros e eficientes, alinhados com os objetivos estratégicos, possibilitando o monitoramento contínuo e estruturado das mudanças.
- Gestão da Complexidade dos Sistemas Legados: Recomendamos um plano de modernização contínua para reduzir a complexidade dos sistemas e evitar custos excessivos de manutenção no futuro.
Entregáveis
- Relatório detalhado com análise crítica e recomendações para aprimorar o plano de arquitetura.
- Implementação de indicadores de progresso e governança de arquitetura.
- Estrutura de monitoramento dos repositórios de código, com foco em áreas críticas (“hotspots”).
- Modelo de governança claro, com processos bem definidos para acompanhar o impacto das mudanças.
- Plano de modernização para os sistemas legados.
Feedbacks
A alta gestão da Energisa destacou que a atuação da EximiaCo trouxe uma nova perspectiva para a gestão da arquitetura de TI. O relatório produzido se tornou um guia essencial para as iniciativas de transformação digital em 2025, garantindo maior visibilidade e eficiência nos processos. Com a estruturação da governança e os indicadores implementados, a Energisa agora consegue mensurar e comunicar com clareza o progresso das suas ações, acelerando a tomada de decisões estratégicas e justificando investimentos futuros.
