Transforme suas equipes de engenharia em times altamente eficientes e orientados para resultados de negócio com nossa oferta de Estruturação de Times de Engenharia de Alta Performance. Nossa abordagem foca na criação de uma estrutura robusta que permite que as equipes de engenharia entreguem valor com qualidade, dentro dos prazos e com uma adaptação contínua às mudanças do mercado.

Proposição de Valor

Esta oferta proporciona aos clientes a capacidade de transformar suas equipes de engenharia em times de alta performance, alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. Alivia dores comuns como baixa colaboração, desalinhamento com os objetivos de negócio, alta rotatividade de equipe e ineficiência nos processos de engenharia. Como resultado, as organizações alcançam ganhos significativos, como aumento da produtividade, aceleração do tempo de lançamento de produtos no mercado, e uma cultura de aprendizado contínuo que promove a retenção de talentos e redução de custos operacionais.
A oferta proporciona uma transformação abrangente nas equipes de engenharia, ajudando as empresas a superar desafios comuns, como:

• Baixa colaboração entre times e áreas.
• Desalinhamento com os objetivos de negócio.
• Alta rotatividade de equipe, com perda de conhecimento e talento.
• Ineficácia nos processos de engenharia, como ciclos longos de entrega e baixa qualidade de software.

Com nossa metodologia, os clientes podem esperar:

• Aumento da produtividade: Melhoria na capacidade de entrega e eficiência das equipes.
• Aceleração do time-to-market: Redução dos ciclos de desenvolvimento e lançamento de produtos.
• Cultura de aprendizado contínuo: Promovendo a retenção de talentos e a redução de custos operacionais, através da criação de um ambiente de trabalho motivador e desafiador.

Público-Alvo

Esta oferta é direcionada a profissionais em cargos de liderança na área de tecnologia, como Head de Engenharia, Diretor Técnico, Diretor de TI, CTO, e Gerente de TI. O público-alvo principal inclui empresas que desenvolvem software e atuam em setores de serviços como fintechs, saúde, bancos e seguradoras. Esses líderes buscam transformar suas equipes em times de alta performance, garantindo que as entregas estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa e que contribuam diretamente para o sucesso do negócio.

Casos de Sucesso

Características e Benefícios

Organização e Estruturação de Times:

• Descrição: Criação de uma estrutura organizacional que otimiza a colaboração e reduz conflitos internos entre as equipes.
• Benefício: Aumenta a produtividade e a eficiência das entregas ao garantir que os times estejam bem integrados e focados nos objetivos comuns.

Alinhamento Estratégico:

• Descrição: Implementação de processos que garantem o alinhamento das equipes de engenharia com os objetivos estratégicos da empresa.
• Benefício: Assegura que as entregas de software agreguem valor real ao negócio, alinhando as prioridades técnicas com as metas corporativas.

Adoção de Práticas Modernas (CI/CD e Code Review):

• Descrição: Implementação de práticas de Continuous Integration/Continuous Delivery (CI/CD) e revisões de código rigorosas.
• Benefício: Melhora a qualidade do software, acelera o tempo de entrega, e reduz a incidência de erros em produção.

Monitoramento e Gestão de Desempenho:

• Descrição: Desenvolvimento de ferramentas e métricas para monitorar e gerir o desempenho das equipes em tempo real.
• Benefício: Proporciona maior visibilidade sobre a produtividade das equipes, permitindo ajustes rápidos e precisos para melhorar a eficiência.

Retenção de Talentos e Redução de Custos:

• Descrição: Criação de estratégias para promover uma cultura de aprendizado contínuo e otimização dos custos operacionais.
• Benefício: Aumenta a retenção de talentos, reduz a rotatividade e otimiza os recursos, resultando em um melhor retorno sobre o investimento.

Termos e Condições

• A consultoria será realizada mediante contrato, com cláusulas de confidencialidade e propriedade intelectual. Os prazos e condições de pagamento serão definidos conforme a complexidade e escopo do projeto.

Ofertas Relacionadas

• Consultoria em engenharia de software

Suporte e Manutenção

• Suporte Técnico: Oferecemos suporte técnico durante a implementação e um período de manutenção pós-implementação para garantir o funcionamento adequado das soluções implementadas. Planos de suporte contínuo estão disponíveis mediante contratação adicional.

Resumo dos Entregáveis

• Avaliação Inicial e Quick Wins: Um diagnóstico do estado atual da equipe, com a implementação de melhorias rápidas que proporcionem benefícios imediatos.
• Estruturação de Times e Definição de Papéis: Redefinição da estrutura dos times de engenharia, assegurando eficiência, independência e alinhamento com as necessidades de negócio, além da implementação de processos essenciais.
• Expansão e Refinamento de Práticas e Ferramentas: Introdução de práticas avançadas de engenharia e ferramentas que suportem a nova estrutura, visando elevar a maturidade das equipes. Implementação de processos e práticas modernas, como CI/CD e code review.
• Consolidação do Modelo de Gestão e Monitoramento: Estabelecimento de um modelo de gestão que permita acompanhamento contínuo das entregas e intervenções eficazes quando necessário.
• Capacitação das equipes para atuação no novo modelo de trabalho.

Política de Preços

O preço é modular e adaptável ao tamanho da organização e complexidade do projeto..

Disponibilidade

A oferta está disponível globalmente, com início do projeto a partir de 15 dias após a contratação formal.

Esforço e Duração: O projeto normalmente leva entre 4 a 9 meses para ser concluído, dependendo da complexidade e maturidade das equipes de engenharia envolvidas.

Como transformar sua equipe de tecnologia em times de alta performance sem perder qualidade e prazos

Perfil do Cliente

Profissionais em cargos de liderança na área de tecnologia, como Head de Engenharia, Diretor Técnico, Diretor de TI, CTO e Gerente de TI. Atuando em empresas que desenvolvem software e em setores de serviços como fintechs, saúde, bancos e seguradoras, esses líderes buscam transformar suas equipes em times de alta performance, alinhados com os objetivos estratégicos da empresa.

Tarefas

1. Organizar e estruturar times de engenharia para melhorar a colaboração e reduzir conflitos internos.
2. Alinhar as equipes de engenharia com os objetivos estratégicos, garantindo entregas que agregam valor.
3. Implementar processos eficientes e modernos, como CI/CD e code review.
4. Aumentar a visibilidade e controle sobre o desempenho das equipes com métricas claras.
5. Gerenciar custos operacionais e melhorar a retenção de talentos.

Dores sentidas

1. Baixa colaboração e conflitos internos, prejudicando a produtividade.
2. Falta de alinhamento com os objetivos de negócio, comprometendo os resultados.
3. Alta rotatividade de equipe e perda de conhecimento, aumentando custos.
4. Processos de engenharia ineficientes, dificultando a adoção de práticas modernas.
5. Entregas lentas e de baixa qualidade, com volume insuficiente.
6. Falta de visibilidade e métricas para avaliação de desempenho.
7. Comunicação ineficaz entre as equipes, resultando em mal-entendidos e atrasos.
8. Aumento de custos devido à falta de processos claros e gestão ineficaz.

Ganhos desejados

1. Aumento da produtividade e capacidade de entrega das equipes.
2. Melhoria na qualidade do software produzido, com menos bugs.
3. Aceleração do tempo de lançamento de produtos no mercado.
4. Criação de uma cultura de aprendizado contínuo e retenção de talentos.
5. Redução de custos operacionais e maior eficiência nos processos.
6. Alinhamento das equipes com os objetivos estratégicos da empresa.
7. Aumento da satisfação e lealdade dos clientes devido a entregas de maior qualidade.

Mapa de Valor

A metodologia oferece uma solução completa para transformar equipes de engenharia, focando na eficiência, alinhamento estratégico e entrega de resultados de alta qualidade, garantindo uma adaptação contínua às necessidades do mercado.

Entregáveis

1. Estruturação de times de engenharia para melhorar colaboração e entrega.
2. Implementação de processos e práticas modernas para aumentar a eficiência.
3. Ferramentas e métricas para monitoramento e gestão do desempenho.
4. Estratégias para retenção de talentos e redução de custos.

Alívios

1. Redução de conflitos e melhora na colaboração.
2. Alinhamento com objetivos de negócio e melhoria nos resultados.
3. Implementação de processos eficientes, eliminando gargalos.
4. Visibilidade e controle sobre o desempenho das equipes.
5. Aumento na velocidade e qualidade das entregas.

Geradores dos ganhos

1. Produtividade aumentada, com mais entregas em menos tempo.
2. Qualidade superior nos produtos, com menos retrabalho.
3. Maior velocidade de lançamento no mercado.
4. Cultura de aprendizado contínuo, aumentando a retenção de talentos.
5. Redução de custos operacionais, melhorando o retorno sobre o investimento.
6. Satisfação e lealdade do cliente devido a entregas de maior valor.