O Assessment para Levantamento da Arquitetura Corporativa é uma oferta projetada para avaliar e mapear a arquitetura corporativa existente de uma organização. O principal objetivo é identificar como a estrutura atual da empresa suporta seus objetivos estratégicos e propor ajustes necessários para alinhar a arquitetura corporativa (AS-IS) com a visão futura desejada (TO-BE). Essa abordagem é essencial para garantir que a infraestrutura de TI e os processos de negócios estejam em sincronia com as metas da empresa, otimizando a eficiência e a eficácia operacional.
Esse trabalho uma visão abrangente e detalhada do cenário atual da empresa. Este diagnóstico oferece suporte à tomada de decisões, direcionamento e planejamento de mudanças e inovações. Além disso, possibilita a criação e consolidação de uma estrutura de arquitetura corporativa robusta e adaptável. Dessa forma, a organização pode avançar com suas iniciativas de maneira alinhada, eficiente e sustentável, garantindo que a arquitetura corporativa evolua para apoiar os objetivos de negócios de longo prazo.
Proposição de Valor
A arquitetura corporativa é fundamental para a gestão eficiente de uma empresa, pois ela permite um entendimento claro e estruturado dos processos processos de uma empresa, com o objetivo de alinhar a estratégia de negócios, a tecnologia da informação, os processos e a infraestrutura. Com uma arquitetura bem definida, a empresa pode garantir que seus recursos estejam alinhados com suas estratégias de negócios, promovendo a agilidade e a capacidade de resposta às mudanças do mercado. O assessment de arquitetura corporativa da EximiaCo facilita esse alinhamento ao fornecer um diagnóstico detalhado do estado atual da arquitetura da empresa. Isso permite identificar pontos fortes e áreas de melhoria, bem como desenvolver um plano de ação concreto para a transformação digital. O assessment facilita a identificação de ineficiências, reduz redundâncias e proporciona uma base sólida para a inovação e crescimento sustentável e proporciona uma visão integrada e holística do funcionamento da organização, permitindo o alinhamento estratégico entre as operações e os objetivos de longo prazo.
Público-Alvo
A oferta é adequada para empresas de médio a grande porte que buscam alinhar suas operações com metas estratégicas de longo prazo. Os clientes típicos incluem organizações com estruturas complexas de TI, operações diversificadas e a necessidade de integrar diferentes sistemas e processos de maneira coesa e eficiente.
Características e Benefícios
A Arquitetura Corporativa é aplicada por meio de modelos, práticas e processos que guiam a organização na implementação de suas estratégias de negócios, otimização de processos e na governança de TI. Ela serve como uma bússola para decisões estratégicas, ajudando a garantir que todas as ações e iniciativas estejam alinhadas com os objetivos de longo prazo da empresa. Este alinhamento é crucial para maximizar a eficiência, a eficácia e a adaptabilidade organizacional.
- Relatório da Arquitetura AS-IS: Benefício – Fornece uma visão clara e detalhada do estado atual da arquitetura, facilitando a identificação de redundâncias e ineficiências que podem ser abordadas para otimizar a operação.
- Plano de Transição para a Arquitetura TO-BE: Benefício – Oferece um roteiro estratégico e detalhado para alcançar a arquitetura desejada, garantindo que as mudanças necessárias sejam implementadas de maneira organizada e eficaz.
- Repositório Atualizado da Arquitetura Corporativa: Benefício – Mantém um registro dinâmico e atualizado da arquitetura corporativa, servindo como uma referência contínua que ajuda na manutenção e evolução da arquitetura ao longo do tempo.
- Análise de Gap e Recomendações: Benefício – Destaca as lacunas entre a arquitetura atual e a desejada, fornecendo recomendações práticas para abordá-las e melhorar processos, otimizando a infraestrutura tecnológica.
- Documento de Engajamento e Feedback das Partes Interessadas: Benefício – Coleta e integra o feedback dos stakeholders, garantindo que as percepções e sugestões das equipes envolvidas sejam consideradas, ajustando as estratégias conforme necessário.
- Apresentação de Encerramento: Benefício – Garante alinhamento e compreensão mútua sobre os resultados e as próximas etapas, facilitando a implementação das recomendações com o apoio e compromisso de todas as partes interessadas.
MÉTODO
O processo metodológico do ‘Assessment para Levantamento da Arquitetura Corporativa’ segue uma estrutura detalhada, enfatizando a importância de cada fase para alcançar uma compreensão holística da arquitetura corporativa e facilitar a transição para os estados futuros desejados. A metodologia é dividida em etapas específicas, com suas atividades e os resultados esperados integrados de forma natural na descrição:
- Formação do Enabling Team: Inicia-se com a composição de um grupo de trabalho, reunindo profissionais especializados da EximiaCo e do cliente. Esse time multidisciplinar é fundamental para liderar o projeto, assegurando que todas as áreas de conhecimento relevantes sejam consideradas desde o início.
- Identificação dos Subdomínios do Negócio: A equipe conduz workshops estratégicos com os executivos da organização para mapear os subdomínios do negócio, diferenciando as áreas core de suporte e genéricas. Esse mapeamento é crucial para entender a dinâmica operacional da organização e onde o valor é gerado.
- Entendimento dos Objetivos Estratégicos: Esta etapa envolve a análise dos objetivos estratégicos da empresa, buscando alinhar a arquitetura atual com as metas futuras. A clareza nos objetivos estratégicos é vital para direcionar as mudanças necessárias na arquitetura corporativa que suportem a realização dessas metas.
- Ciclos CODE, abrangendo:
- Coleta de Informações: Agrega dados detalhados sobre os processos de negócio, dados, aplicações e infraestrutura da organização, utilizando entrevistas, revisão de documentação existente e ferramentas de modelagem. Esta fase resulta na compilação de um relatório inicial que serve como base para as análises subsequentes.
- Organização: As informações coletadas são estruturadas de maneira lógica, resultando na criação de modelos de arquitetura que visualizam as interconexões e dependências entre os diferentes elementos arquiteturais. Esta organização facilita a identificação de áreas para análise crítica.
- Diagnóstico: Realiza-se uma análise crítica dos modelos organizados para identificar pontos de melhoria, redundâncias e riscos, avaliando como os sistemas e processos atuais se alinham aos objetivos estratégicos da empresa. Este diagnóstico é crucial para entender as lacunas existentes entre o estado atual e o estado futuro desejado.
- Expressão: A atualização do repositório da arquitetura corporativa com os achados é uma etapa contínua, que reflete a arquitetura AS-IS detalhada e identifica elementos críticos. O repositório, se torna um recurso dinâmico que documenta a evolução da arquitetura corporativa ao longo do projeto.
- Preparação do Fase-out: A fase final concentra-se na consolidação dos resultados do assessment, incluindo a arquitetura AS-IS detalhada e o planejamento estratégico para a transição para a arquitetura TO-BE. A elaboração de um conjunto de recomendações concretas orienta a organização nos passos a seguir. Uma apresentação conclusiva para os stakeholders assegura o compartilhamento dos resultados, discute as recomendações detalhadamente e planeja as ações futuras.
Este método é projetado para ser iterativo e colaborativo, envolvendo ativamente todas as partes interessadas e garantindo que os resultados estejam alinhados com os objetivos de negócios da organização, promovendo um entendimento compartilhado e facilitando a implementação de mudanças estratégicas.
Termos e Condições
Os termos incluem a duração do projeto, envolvimento das partes interessadas, e a garantia de confidencialidade e segurança das informações fornecidas.
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Suporte e Manutenção
Não se aplica.
Resumo dos Entregáveis
- Relatório da Arquitetura AS-IS
- Plano de Transição para a Arquitetura TO-BE
- Repositório Atualizado da Arquitetura Corporativa
- Análise de Gap e Recomendações
- Documento de Engajamento e Feedback das Partes Interessadas
- Apresentação de Encerramento
Política de Preços
A política de preços é baseada no escopo do projeto e no nível de personalização necessário. Inclui uma estrutura de preços transparente e detalhada para cada fase do assessment.
Disponibilidade
A oferta está disponível para contratação em todas as regiões onde a EximiaCo opera, com início do projeto em até 15 dias após a contratação formal.
A duração estimada para a conclusão dos trabalhos é de 12 semanas, com um esforço significativo nas primeiras 8 semanas para coleta e análise de dados, e as últimas 4 semanas focadas na elaboração dos entregáveis e recomendações finais.
